之所以起这个题目。是因为昨天的管理学课上的案例分析。
我一抽n。
哈哈。其实无咁夸。只是自己付出比较大的努力而夸大一下自己的辛劳和成果而已。
为什么说一抽n呢。
因为周日的管理学案例分析，竟然出乎意料的有两组人一起做。
而我们组更是排在了第二组。拿，用个最简单的道理来说，同时做同一个案例，审美会疲劳的。
所以我们比较不利喔。
但是呢，哈哈。某人的演讲，某人做的ppt，某人思考的关于本案例的内容，还是没有让大家失望！！！
更何况，某人一脚踢了这些东西哈。
对方n人在做，人多但不一定比我全心投入去做做得更好。
所以老师后面也显得有点假说了些什么不相伯仲之类的话。
尽管我始终认为无论从分析还是结构上都比第一组好，尽管老师后面也提到这一点。
不足的地方仍然存在。但我不完全苟同老师提出的一些地方。
比如关于资产重组的背景部分。因为与主题不大，所以我没有提过，这就成了一点不足。
但问题是，后面老师又说尽量结合战略决策这个内容展开而谈的话，并且说两组都过早跳到扩展的其他内容（扩展内容我依然是针对本案例的后续内容啦。哈哈，看对方做的是联通的内容，我就有点欣欣然），
那真有点模棱两可无可适从啊。
但有点我意识到的是，分析过程与内容依然是处在比较简陋的层次上
我想突破，想更深入，
但查到的资料不多，委实是难以下手。
找不到解决办法，唯有靠经验积累吧。
不错。
一抽n的感觉。非常。不错！
战略上要藐视对手先！